Ormai l’estate sta volgendo al termine, e così anche la nostra rubrica. La crociera ha già raggiunto tanti porti, ognuno dei quali ci ha presentato parole e sfaccettature diverse della leadership.
È questa la volta di altre quattro espressioni fondamentali dell’azione della leadership: visione, bellezza, divertimento, energia.
Visione
Vuol dire vedere anche e soprattutto ciò che ancora non è percepibile con i sensi.
Per riuscire in questo ambito sono necessari l’immaginazione, la creatività, il sogno, la voglia di andare oltre quello che già si conosce. Bisogna sapersi chiedere se potrebbe essere diverso e migliore; bisogna non accontentarsi mai, anche se va già bene.
E poi è indispensabile riuscire a trascinare le altre persone in questo sogno, saper far vedere agli altri ciò che per il leader è chiaro e palese.
Visione significa quindi non solo vedere al di là di ciò che esiste, ma guidare il team dentro al futuro, affinché ne colga il richiamo e decida di volerlo raggiungere.
Bellezza
È difficile essere attratti e motivati da ciò che è brutto. Dalle cose e dalle situazioni brutte si tende ad allontanarsi.
Di fatto, sono queste le uniche due motivazioni, volendo fare una sintesi, che innescano le azioni di ogni essere vivente: “via da” e “verso a”. Siamo motivati ad allontanarci da qualcosa che non ci piace, e siamo motivati a raggiungere qualcosa che ci piace. Di fatto, potrebbero sembrare due motivazioni di uguale forza; in realtà, la seconda è più potente della prima, in quanto, quando ci si allontana da una situazione negativa, c’è immediatamente un senso di benessere che, però, presto viene superato da un vuoto che si sente il bisogno di colmare con qualcosa che dia soddisfazione.
Quando si va verso qualcosa di desiderato, la soddisfazione e l’energia che si provano sono molto più forti e più durature.
Ecco perché varrebbe la pena di motivare i team non solo sottolineando i problemi da risolvere, ma anche e soprattutto mostrando i successi da raggiungere.
Divertimento
Sembra una parola che non va d’accordo con leadership. Talvolta, infatti, si annette alla leadership un significato pesante, intriso di caratteristiche che parlano esclusivamente di doveri, sacrifici, rischi, dolore.
Invece la leadership è la capacità di farci seguire dagli altri. Per avere seguito dobbiamo essere interessanti, affascinanti, simpatici, entusiasti. E per essere tutto ciò dobbiamo provare piacere in quello che facciamo.
Se siamo capaci soltanto di esprimere preoccupazione, severità, giudizio, intransigenza, non avremo dei follower, avremo dei sudditi.
Energia
L’energia nasce dal benessere. O meglio, l’energia, come sappiamo, non si crea e non si distrugge. Noi non siamo mai senza energia, altrimenti saremmo morti. Il fatto è che siamo consapevoli della nostra energia quando stiamo bene, quando facciamo cose che ci interessano e ci appassionano, quando ci rendiamo conto del valore che stiamo apportando attraverso il nostro lavoro.
Quando l’energia è così palpabile, si diffonde senza che facciamo discorsi motivazionali, senza che promettiamo premi o che minacciamo rappresaglie.
E allora la nostra energia diventa l’energia di tutto il team.