Job Crafting

Creature meravigliose

Una conchiglia che cammina su zampe robuste. La scelta del paguro sembra un errore, o una sistemazione d’emergenza. Tutto al contrario questo piccolo e abile crostaceo sa trovare sempre la conchiglia adatta a sé, migliorarla quando serve, cambiarla quando cresce. Se le conchiglie sono un dono del mare, il suo comfort non è gratuito né fortuito, ma frutto di intenzionalità.

In profondità

Il lavoro, come le conchiglie dei paguri, è una protezione e una risorsa, così come una dimensione con forme e ruoli definiti. Il job crafting però riesce a fornire gli strumenti del paguro: l’abilità di modellare il proprio lavoro, ridefinire attività, relazioni e modalità operative per renderlo più accogliente, simile a sé, capace di ospitare una crescita.

Modus Maris si occupa da anni di job crafting, a partire dalla consapevolezza che la personalizzazione che i dipendenti riescono ad operare nello svolgimento del proprio ruolo genera valore e crescita per l’organizzazione nel suo complesso.

Le aziende oggi possono affrontare con successo con il sempre più rapido evolversi della complessità del contesto, sociale-economico e tecnologico, attraverso l’innovazione e la capacità di adattarsi in modo rapido. Questo avviene solo grazie al cambiamento delle persone che ne fanno parte, e a quanto agiscono in modo proattivo e creativo.

Tuttavia, abbiamo anche rilevato nel tempo che dare formalmente ai dipendenti autonomia e potere all’interno del ruolo non garantisce in automatico che questa possibilità venga sfruttata dalle persone.

La recente letteratura sul job crafting inoltre suggerisce, in alternativa a rigide architetture di job description o mansionari, che i manager semplicemente comunichino in modo chiaro gli obiettivi del ruolo, chiariscano le interconnessioni e gli ambiti di collaborazione tra funzioni e offrano feedback frequenti. In questo modo possono riuscire a guidare il job crafting individuale e il job crafting di team.

Sviluppare il job crafting in azienda è quindi un percorso a due vie, necessita sia una organizzazione del lavoro per obiettivi sia una mentalità orientata alla crescita da parte dei dipendenti.

COSA PUOI OTTENERE

Modus Maris propone percorsi per lo sviluppo dell’agire con iniziativa e proattività con l’obiettivo di:

• Liberare la capacità di contribuire proattivamente;
• Incentivare la performance di individui e team;
• Rafforzare la fiducia e l’appartenenza all’azienda;
• Sviluppare una mentalità dinamica nei confronti del cambiamento.